Для скольких из 52 «дочек» «Кыргызиндустрии» удалось найти инвесторов? Интервью с вице-президентом компании

Государственная «Кыргызиндустрия» была создана год назад, чтобы модернизировать промышленность страны. За первый год работы она учредила 52 дочерние компании. Издание Economist.kg побеседовало с вице-президентом «Кыргызиндустрии» по внешнеэкономическим связям и торговле Азаматом Байышбековым, чтобы узнать, по каким направлениям сейчас ведутся работы.

— Расскажите, пожалуйста, чем сейчас занимается «Кыргызиндустрия»?

— Сейчас работает 19 проектов, из них девять — в полную силу, десять — в процессе реализации. Среди них «Кыргызчеттранс», который делится на две компании: одна — в Ошской области, другая — в Чуйской. «Кыргызпластик» выпускает пластиковые трубы для водоснабжения и канализации. Кроме того, «Кыргызтопчу» выпускает два вида продукции: пуговицы и застежки-молнии. Подпроект, который будет выпускать пуговицы, готовится к запуску — там завершаются пусконаладочные работы. Что касается молний — там пока идет ремонт помещения площадью около 1200 м² и установка оборудования. Ждем только окончания ремонта, через месяц планируем запустить.

«Кыргызкыш» находится в Базар-Коргоне Джалал-Абадской области, «Кок-Алма», предприятие по розливу воды, тоже находится в Джалал-Абаде, сейчас выпускает свою продукцию. Есть «Би Кей Медикеар», который выпускает медицинские пластыри. «Кыргызбахча» занимается сушкой фруктов.

Кроме того, запускается «Кыргызбетонкурулуш». Оборудование закупили в Италии. Он по современной итальянской технологии будет выпускать материал для быстрого строительства домов.

— Это панели для строительства?

— Там идет наполнитель — самозатухающий пенополистирол, а с двух сторон идет торкретирование, то есть это бетонирование толщиной от трех до пяти сантиметров. Помимо этого идет еще армирование, которое служит каркасом.

— Это блоки какого-то определенного размера?

— Они идут как линии, их можно выпускать любого размера, ограничение идет только по ширине — 1.2 метра. А в длину можно хоть сколько метров. Из этого же материала можно арочные (согнутые) ангары строить, обычные склады в высоту, любые помещения. Это один из наших приоритетных проектов, потому что он экологичный, хорошо удерживает тепло — энергосберегающий, еще и легок в транспортировке. Ширина фур — 2.4 м, туда как раз помещается две панели. После их установки торкретированием бетонируется. Наши партнеры-итальянцы показали нам объект, который они построили за 54 дня. Это была школа площадью 2 тысячи м².

— Продукция, которую производят ваши предприятия, будут продаваться только в Кыргызстане или за рубежом тоже?

— В приоритетном порядке — наш внутренний рынок. Например, в Казахстане есть точно такое же предприятие, которое производит панели, о которых мы говорим. В России тоже есть. Наши бизнесмены, оказывается, уже строили дома из этого материала. Нам показали несколько домов в городке Ачекей. Но они продукт полностью закупали в Казахстане. Вы же понимаете, казахская сторона продает его со своей маржой, плюс расходы на транспортировку, в итоге конечная цена растет. А у нас сейчас есть возможность локализовать все это здесь, производить самим и продавать тем же частным стройкомпаниям. Также можем работать с госзаказами по строительству социальных объектов.

— Мы уже насчитали девять работающих проектов. Что за компания «Кыргызэйрвейс»?

— В прошлом году был указ президента о том, что необходимо развивать инфраструктуру гражданской авиации в Кыргызстане. И в рамках реализации этого указа мы учредили «Кыргызэйрвейс». Данная компания в основном сфокусирована на привлечение инвестиций. В данное время прорабатывается бизнес-план. Для того, чтобы подготовить бизнес-план, как вы знаете, некоторые компании требуют огромные деньги. Мы создали компанию, которая сама полностью все это разрабатывает и занимается привлечением инвестиций. Мы будем закупать в первую очередь самолеты для внутренних рейсов: малые самолеты, «Эйрбасы» и «Боинги».

— Вы собираетесь покупать новые самолеты?

— В основном будем брать в лизинг и скорее всего не новые, но качественные и в хорошем состоянии. Если у нас будут инвесторы, которые захотят новые, то купим новые — это от них зависит. До этого у нас были небольшие переговоры с компанией из Индии, но пока ни к чему не привели.

— В Минюсте зарегистрированы аж 52 компании, учредителем или соучредителем которых является «Кыргызиндустрия». Вы собираетесь работать по всем этим направлениям?

— Давайте пройдемся по списку: «Кок-Алма», «Би Кей Медикеар», «Кыргызкыш», «Кыргызчеттранс», «Кыргызтопчу», «Кыргызтемирмык», «Кыргызфарфор», «Кыргызбахча», «Кыргызпластик», «Кыргызстиль» — работают.

«Алайтекс» — не заработал. Мы хотели шить биг-бэги — большие тоннажные мешки для перевозки угля, строительных материалов, цемента, но на сегодняшний день пока у нас не получилось. Мы совместно с партнерами учредили компанию, но у партнеров есть разногласия, поэтому никакого движения нет по проекту.

Что касается «Кыргызэлектроники», очень интересный проект, так как у нас имеется соглашение с дочерней компанией Hewlett Packard, которая обратилась к нам с предложением собирать компоненты на территории Кыргызстана, а затем экспортировать. Ну и для внутреннего рынка тоже производить. Это элементы, которые используются для баз данных. Кроме этого, у нас есть соглашение с китайской компаний Pantum, которая производит принтеры и многофункциональные устройства. Сейчас на заводе им. Ленина — Бишкекский штамповочный завод — в 16 цехе идут ремонтные работы. По их завершению, думаю, уже в этом году должны начать собирать принтеры и некоторые компоненты под маркой «Сделано в Кыргызстане» или под брендом «Кыргызэлектроника».

«Кыргызэлектрод» — у нас есть проработки, проект перспективный, компания создана, но в связи с отсутствием финансирования пока стоит. Сейчас огромное количество электрода мы завозим из Китая и России.

Наша главная задача — импортозамещение, поэтому в дальнейшем собираемся заняться этим проектом тоже.

— Получается, при отборе всех этих проектов вы ориентировались на внутренний рынок, выясняли, что нужно для Кыргызстана? Вы их создавали с нуля или в сотрудничестве с существующими предприятиями?

— Большинство компаний созданы с нуля. Но учредителями являемся не только мы, есть иностранные, есть и местные партнеры. Все те компании, которые сейчас работают полноценно, созданы совместно с внутренними инвесторами.

— Куда пойдет прибыль этих компаний?

— Согласно долям: допустим, 70 на 30. «Кыргызиндустрия» будет возвращать свою прибыль правительству — Кабинету министров. Это возвратные деньги.

— Вы сейчас вкладываетесь и пока находитесь «в минусе»?

— Предприятия не будут в минусе. Вклады — наши и партнерские. Допустим, «Кыргызэлектрод» заработает, будет получать доход, руководитель и 20 рабочих будут получать свою заработную плату, помимо этого, будут платить налоги и соцотчисления, они будут обеспечены работой, когда фонд зарплаты будет им оплачен, чистый доход будет поделен между учредителями. Проигравших не будет.

— Насколько я знаю, прошлый год вы завершили с убытком почти в 26 млн сомов.

— Понимаете, для того, чтобы завод заработал, чтобы выйти на полный объем работы, требуется от двух до пяти лет. Мы выйдем на доход обязательно, для этого и созданы эти предприятия. Даже если они будут сами себя обеспечивать, это будет уже хорошо. Потому что это создание рабочих мест, дополнительные отчисления, сколько семей получат источник доходов.

«Кыргызэлмаш» — ведутся работы по созданию электротаксопарка на территории Бишкека. «Кыргызкампа» — тоже на стадии проработок — складские помещения, торгово-логистические центры и т.д.

«Кыргызлифт-Ош» — перспективный проект, с китайской стороны есть большой интерес. Многие страны в связи с международной конъюнктурой не могут поставлять лифты определенным странам. Поэтому был интерес и со стороны Турции, и со стороны Китая, чтобы собирать лифты на территории Кыргызстана. Так как в Бишкеке уже имеется производство лифтов — Hyundai, Sky Elevators — мы не хотим создавать им конкуренцию. Вот и решили основать компанию в Оше.

«Кыргызсмартхаб» — тоже интересная компания с партнерами из Бахрейна, у нее идет привязка с ТЛЦ «Кыргызкампа». То есть из этих складских помещений пойдет большая поставка медикаментов и другой продукции. Эти центры должны будут отвечать всем международным требованиям и стандартам.

«Кыргызкерамзит» производит строительный керамзит, уже получили лицензию на месторождение, на сегодняшний день наш же партнер — внутренний инвестор — уже начал выкупать нашу долю. Получается, он уже возвращает деньги государству, а мы дальше работаем по другому проекту.

«Жемиш кампа» реализуется в Алайском районе Ошской области, это складское помещение для хранения фруктов и овощей. «Шумкар энерго» — перспективный наш проект, находится на стадии проработок. «Кыргызкесме» — думаю, в течение 2023 года запустим. «Кыргызкварц» — прорабатывается. Еще три проекта — «Буранабахча», «Буранапарк», «Бураналогистика» — взаимосвязаны между собой. Их реализуем в Токмоке.

«Кыргыз Экспо Ордо» — как вы знаете, в соседних странах есть свои экспоцентры, у нас нет. Я считаю это нашим большим упущением, потому что для того, чтобы экспортировать наши товары, нужен хороший выставочный центр. Мы всегда ездим в другие города выставляться. Для этих целей мы создали «Кыргыз Экспо Ордо». Предварительно мы разговаривали с теми компаниями, которые имеют такое же намерение, пока все на стадии проработки.

— Не могу не спросить про «Кыргызанимацию». Очень она выбивается из общего ряда индустрий.

— «Кыргызанимация», насколько я помню, уже выпустила свои первые мультфильмы. Все наши проекты реализуются либо по указу президента, по постановлению, либо для импортозамещения. Конкретно по этому проекту — был указ президента развивать кыргызский язык путем развития мультипликации в том числе. Мы запустили этот проект.

— На это все выделяются государственные деньги?

— Нет, в рамках выделенного 1 млрд сомов запустили те проекты, которые я назвал выше. На «Кыргызанимацию» денег практически не ушло. «Кыргыззергер Кей Джи» — это ювелирная компания. У нас нет своего монетного двора, недавно говорили о том, что нужно самим чеканить. Тут все идет в связке с указами и постановлениями.

«Кыргызсоода» — наша дочерняя компания, которая будет заниматься торговлей. «Кыргызиндустрия» не хочет сама заниматься торговлей. Например, был запрос со стороны России о закупке овощей, того же лука. Недавно сняли запрет на экспорт лука, и в тот же день они начали звонить и просить, чтобы мы поставляли лук. Но мы этим не будем заниматься, займется «Кыргызсоода».

«Кыргыздолбоор плюс» будет заниматься разработкой бизнес-проектов. На разработку одного проекта уходят большие деньги. Мы будем направлять своих клиентов в эту компанию на коммерческой основе. Там сидят компетентные люди, которые более 20 лет проработали на международных проектах ООН, ЮНИДО и других. С «Кыргызкенчи» такая же схема, что и с «Кыргызэнерго» — мы не можем владеть лицензиями на добычу полезных ископаемых, того же керамзита, базальта, но дочерняя компания может. «Кыргыззоот» создан в рамках поручения — будем шить бронежилеты. Бронепластины будем закупать, остальное шить сами.

— Для кого эти бронежилеты?

— Для внутреннего пользования.

«Кыргызгипс» — прорабатывается на территории Баткенской области. Есть внутренний инвестор, который пришел к нам с предложением.

ЗАО «Кыргызиндустрия-РВНЛ» создано совместно с индийской госкомпанией, которая строит железные дороги. На сегодняшний день создана рабочая группа для разработки проекта концепции, предусматривающей строительство новой железнодорожной ветки Балыкчы — Кара-Кече, а также модернизации существующей железной дороги Бишкек — Балыкчы. Именно в этих целях создана данная компания.

«Кыргызсуу» будет заниматься розливом воды. «Кыргызсиликат» и все эти компании, которые в конце списка — все они в стадии проработки. Что касается «Кыргызсиликона» — мы импортируем изделия из силикона, и хотели бы какую-то часть локализовать здесь. Например, даже наполнения для сидений из полиуретана, подошвы из полиуретана импортные. Мы сейчас ведем переговоры с корейской и китайской компаниями о поставке оборудования для производства изделий из полиуретана.

Это очень важно, потому что сейчас наши швейники завозят полиуретан из Китая в основном. Эти изделия очень легкие, но на перевозку тратится слишком много денег. Но если мы будем оттуда закупать сырье PIR/PUR, а производить здесь, то для наших же швейников будет выгодно.

«Кыргызфармтех» создан, чтобы производить и собирать медицинское оборудование. «Кыргызбуурчак» — есть внутренние партнеры, которые уже занимаются производством фасоли и хотят расшириться. «Кыргызтообалыгы» — это форелевое хозяйство, будет на юге, «Кыргызтерезе» займется производством металлических дверей и окон. «Кыргызпияз» будет выращивать чеснок и лук. Наш чеснок очень высоко ценится. Оказывается, в Монголии особенно любят чеснок, выращенный в селе Орнок в Иссык-Кульской области. Ну и «Кыргызсамын» будет выпускать мыломоющую продукцию.

— Нашим читателям нравятся новости о том, что в Кыргызстане что-то начали производить. Но на вас постоянно нападают депутаты, говоря, что вы зря тратите деньги, толком ничего не делаете. Вы что скажете на это?

— Мы работаем молча и не хотим пиариться. Вы же знаете, нам выделили 1 млрд сомов, это по нынешнему курсу $11.5 млн. За эти деньги в принципе не построишь большой завод. Например, чтобы организовать завод по производству базальтового волокна требуется минимум $35 млн. И это только на один завод. А мы из $11.5 млн смогли хоть и небольшие, но построить цеха и предприятия. И за счет наших внутренних инвесторов мы все-таки увеличили свой капитал. Если сейчас пересчитать наш капитал, будет минимум 2 млрд сомов. А нападки, думаю, всегда будут. Там, где идет работа, обязательно будут недостатки. Но работа идет, и мы не должны на этом останавливаться.

— Что за шахта «Беш-Буркан»?

— Эту угольную шахту нам должны были передать, но еще не передали.

— Когда мы увидели список, у нас возник вопрос, для чего создавать столько компаний.

— Создать еще не означает влить капитал. Зато когда придут инвесторы, у нас уже будут компании с готовой документацией, не надо будет заниматься этой волокитой. Например, сегодня были переговоры с турецкой компанией о производстве гигиенических средств, подгузников. То есть приходит партнер, а уже есть компания, предТЭО, бизнес-план с финансовыми расчетами, и им легче реализовывать проект. Мы для них создаем условия.

— 19 проектов вы планируете запустить в текущем году, я правильно поняла?

— Девять из них уже работают полноценно. Десять мы должны докапитализировать и реализовать в этом году. Те же ремонтные работы нуждаются в дофинансировании. Когда нам передавали БШЗ и БМЗ (Бишкекский машиностроительный завод), я могу показать, в каком были они состоянии. Ремонт должны сделать мы сами. Нам сказали: «Вот вам помещения», заходишь — а там ничего нет, никаких условий. Тридцать лет простаивали здания, крыши протекали. И за год нам приходится все это реабилитировать. Мы можем показать, какие работы на сегодняшний день выполнены.

— Сколько человек сейчас работает в «Кыргызиндустрии»?

— Около 60 человек в центральном аппарате. Кроме них есть люди, которые работают в созданных дочерних компаниях. Например, в «Кыргызтопчу» необходимо набрать около 30 человек, но мы их не считаем. У нас очень интересная схема: тот человек, который вел проект, он уходит туда директором. Но заработную плату получает только в «Кыргызиндустрии», а в предприятиях не получает, только числится директором, замдиректора, коммерческим директором и так далее. Он вел этот проект от А до Я, поэтому лучше него никто не знает этот проект, поэтому его направляют туда. А остальных специалистов мы набираем.

Например в «Кыргызтопчу» нужны специалисты, которые знают весь химический процесс — сколько полиэфирной смолы, сколько отвердителя, сколько ускорителя и краски добавлять и прочее. Даже получение этой маленькой пуговицы — сложный процесс. Она должна крутиться в центрифуге, и мы должны знать, сколько времени она должна крутиться и какие обороты должны быть. Сейчас мы таких технологов находим среди аксакалов и эжешек, которые еще работали в советское время, когда промышленность бурно развивалась.

— Если нет готовых кадров, вы их обучаете и тратите на это деньги?

— Нет, какие-то вопросы при запуске мы решаем онлайн с заводом-изготовителем. Но например, с проектом «Кыргызбетонкурулуш» мы пригласим компетентных людей, которые установят оборудование, завершат пусконаладочные работы и обучат.

— В этом смысле выгоднее работать с иностранными компаниями?

— Да, но с ними тоже бывают сложности. Они смотрят на рейтинги, на твою деятельность, а у нас компании новые. В этом году более-менее, но есть куда развиваться. А наши внутренние инвесторы на севере, как правило, уходят в Казахстан, на юге — в Узбекистан или еще куда-то, а мы должны их удержать здесь, чтобы вкладывались в Кыргызстан. Вот таким образом мы сейчас работаем.

Список компаний, учредителем/соучредителем который является Кыргызиндустрия: